Partir du travail
Un outil IA mérite d'être évalué dans un flux réel, avec les personnes, les données, le contrôle et le résultat attendu.
À propos de Digikit
L'IA observée depuis le terrain.
Je pilote des projets technologiques internationaux, avec des équipes, des fournisseurs et des contraintes opérationnelles répartis dans 47 pays.
Pourquoi Digikit existe
Les équipes adoptent l'IA à travers des usages très concrets : rédiger, synthétiser, rechercher, préparer une décision ou automatiser une étape répétitive.
Ces usages créent rapidement des questions de qualité, de données, de responsabilité et de dépendance fournisseur. Les ressources disponibles restent souvent techniques, juridiques ou éloignées du travail quotidien.
Digikit traduit ces sujets en décisions adaptées aux managers, chefs de projet et PME françaises. Bistro IA en constitue le point d'entrée éditorial.
Trois convictions de travail
Mesurer le résultat complet
Le temps de génération ne suffit pas. Les reprises, les erreurs, la validation et l'administration font partie de la décision.
Choisir ses dépendances
La souveraineté devient concrète lorsqu'une équipe examine ses contrats, ses données, ses possibilités d'export et sa capacité à changer de fournisseur.
Bistro IA
Tous les quinze jours, j'analyse un usage, un outil ou une décision liée à l'IA au travail. Chaque édition se termine par une action réalisable en moins de 30 minutes.